10月25  ，人生就是博(中国区)官方网站商学院赋能象屿集团开展了“流程治理与优化”主题培训  ，并特殊约请到人生就是博(中国区)官方网站常务副总裁先生担当本次培训的主讲嘉宾。51名来自象屿集团以及各分子公司、事业部的人力与行政岗位向导及员工配合加入。

本次培训主要围绕着标杆企业的流程实践、流程的基本看法和认知、流程型组织界说和看法、流程的治理妄想与设计这四个方面睁开。

首先  ，孟总以华为流程厘革的主要历程为起点  ，讲述了华为“井冈山”阶段  ，接着谈到任正非IBM之行的收获  ，通过这样的故事性引入  ，向导各人一起感受华为流程厘革心路历程。

在精彩纷呈的课堂上  ，孟总提到企业最焦点的问题就是“怎样服务好客户”  ，员工则应该是“以客户为中心”  ，若是不可有这样的意识  ，那么一切就都是空谈。想要解决这个问题最基础的步伐就是简化治理  ，建设流程性组织。流程是治理的抓手  ，捉住治理的不确定性背后的相对确定性  ，用端到端的流程来锁定企业内外客户的需求。凭证这个看法  ，孟总约请学员们回覆了几个看似简朴但却意义深远的问题  ，在一直的问答互动中资助各人梳理认知  ，强化流程看法  ，全场学员全神贯注。

在给各人举行一番“松土”之后  ，孟总最先讲述流程型组织界说和看法  ，划分从以下几个方面输出专业知识：

1. 流程型组织和古板组织的区别和关系

2. 流程型组织的形态和界说

3. 标杆企业流程型组织的运用形态-华为

4. 流程型组织营业运作模式和价值

5. 流程型组织的要害要素

在解说完专业知识后  ，孟总与学员们一起探讨象屿国际现阶段流程上需要改变的地方  ，各人起劲踊跃、知无不言  ，课堂气氛抵达巅峰！

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课程的最后  ，学员们纷纷纷体现受益匪浅  ，获益良多！眼睛里都闪灼着被知识充满过的信心与实力！象屿国际人资总监吴总体现希望与人生就是博(中国区)官方网站以及孟总建设更多的联系、坚持恒久的相助。人生就是博(中国区)官方网站也允许将一连陪同象屿国际的生长  ，助力象屿国际跨上更高的台阶！