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11月28日 ，2025第三届深圳企业行政后勤采购展览会在深圳会展中心盛大开幕 。作为整合多方焦点资源的行业盛会 ，展会汇聚了富厚的企业买家、优质社群资源、海内外客户网络及全球化营销推广渠道 ，通过跨界相助实现优势互补与资源共享 ，为企业行政后勤采购领域量身打造更高效的综合解决计划 。
当天下昼 ，本届展览会同期举行的第三届企业非产采购峰会人生就是博(中国区)官方网站专场论坛顺遂召开 。人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团副总裁、供应链咨询BG总司理于兴旺围绕《怎样通过供应链打造利润增添的第二引擎》睁开主题分享 。他直面现在企业增收与增利的双重逆境 ，基于行业现状洞察与企业实战履历 ，系统叙述了供应链在降本增效中的焦点作用 ，并提供了从战略到落地的系统化路径 ，为现场企业家带来满满实战干货 。
直面逆境：降本增效成企业生涯必修课
目今市场情形下 ，企业正面临多重挑战：行业内卷加剧 ，增量空间见顶 ，货款接纳难题导致现金流主要；全球经济增添放缓、商业战摩擦叠加海内PPI一连下降 ，产能过剩与消耗缺乏的矛盾突出 ，餐饮、汽车、房地产等多个行业利润率下滑；电商行业的快速生长 ，也让实体企业面临更大竞争压力 。
于兴旺通过企业康健模子剖析指出 ，现在大都企业在生长性、收益性、清静性等维度保存短板——销售与利润增添乏力、资金使用效率低、现金流危害凸显 。在这样的配景下 ，纯粹依赖外部市场扩张已难以为继 ，向内挖掘供应链潜力、推动系统性降本增效 ，成为企业一连谋划的要害突破口 。
供应链降本增效的误区与焦点原则
分享中 ，于兴旺点出了企业在推动降本增效时保存的常见误区：部分企业缺乏系统化妄想 ，仅从财务指标出发 ，盲目设定降本目的 ，导致焦点营业环节被削弱；各部分单打独斗 ，尤其是采购与研发、质量部分脱节；尚有企业将采购降本等同于纯粹压价 ，忽视供应链全链路协同与恒久价值 。
针对这些问题 ，他强调降本增效应遵照的六大原则：以价值创立为导向 ，聚焦焦点营业环节；注重系统性与整体性 ，通过自上而下与自下而上团结的方法制订合理降本目的；坚持效率优先 ，深挖隐形本钱潜力；推行细腻化治理 ，通过VSM价值流剖析识别铺张点；将降本作为一连刷新的恒久事情；坚守合规底线 ，阻止因违规降本给企业带来致命危害 。
实战路径：三大焦点维度激活供应链价值
1、打造集成供应链 ，构建全链条协同系统
供应链贯串企业运营全流程 ，直接影响交付告竣率、周转、订单推行周期等焦点指标 。于兴旺强调 ，企业应构建集成供应链系统 ，通过内部协同与外部协同 ，实现本钱最小化与效率最大化 。
他以华为为例 ，分享了其自1999年起一连推进集成供应链厘革的历程：通过流程再造与数字化升级 ，华为在营收增添数十倍的同时 ，供应链职员规�；疚裙� ，库存周转天数大幅下降 ，交付效率显著提升 ，真正实现了“向供应链要利润” 。
同时 ，企业还需兼顾供应链的韧性与弹性 ，高科技企业尤其要重视恒久韧性建设 ，应对外部危害攻击 。
2、妄想与采购并重 ，精准把控本钱焦点
妄想是供应链的“指挥棒” 。于兴旺提出 ，企业应凭证产品类型制订差别化交付战略 ，通过“定性+定量”团结的展望模式 ，搭配销售运营妄想（S&OP）工具 ，提高需求展望准确率 ，阻止资源错配 。
于兴旺分享了人生就是博(中国区)官方网站为海内某千亿级化工企业实验的案例：通过系统优化 ，该企业库存资金占比从57%降至31% ，长库龄库存占比从26%降至7% ，订单交付周期显著缩短 ，供应链整体效率大幅提升 。
采购端则需建设科学的本钱模子与品类战略：派专业职员深入供应商现场收罗数据 ，构建精准本钱模子；按采购价值对物料分类 ，团结供应商资源剖析确定降本空间 。通过自制替换、引入竞争供应商等立异方法 ，可实现大幅降本 。他举例说到 ，海内某锂电池企业在人生就是博(中国区)官方网站向导下 ，通过建设采购本钱模子、优化供应商结构 ，仅一个品类就实现降本800多万元 。
3、理性推进数字化转型 ，筑牢恒久竞争壁垒
数字化转型是供应链升级的一定之路 ，但绝非简朴系统上线 ，而是“战略驱动、流程先行、数据意会”的系统工程 。于兴旺提醒企业需阻止盲目跟风 ，转型前必需先完成精益生产与流程标准化 ，再团结自身规模与能力分步推进 。
他强调数字化转型需遵照三大焦点原则：顶层驱动 ，瞄准恒久价值推动流程、数据与组织再造；标准先行 ，确保转型规范性；分步实验 ，从营业痛点切入 ，一连迭代 。
于兴旺分享了某智能制造企业数字化转型案例：在人生就是博(中国区)官方网站的协助下 ，该智能制造企业在投资4亿多元建设自动化工厂后 ，通过人生就是博(中国区)官方网站的供应链优化向导 ，人均效率提升18.6% ，库存金额下降33% ，实现了从“硬投入”到“软实力”的价值转化 。
给企业家的建议：从供应链中挖掘“隐形利润值”
于兴旺最后总结提出 ，供应链不但是本钱中心 ，更是企业的价值引擎和危害防地 。他呼吁治理者：
重视供应链的战略职位 ，将其纳入企业高层决议系统；
关注隐形本钱 ，如相同本钱、流程本钱、时机本钱等；
推动供应链与营销、研发深度融合 ，打造柔性、韧性兼备的供应系统；
在合规基础上 ，一连优化供应链 ，实现系统降本与效率提升 。
结语
本次分享中 ，于兴旺团结人生就是博(中国区)官方网站服务众多企业的实战案例 ，将重大的供应链逻辑转化为可落地的系统要领 ，突破了“供应链即采购降价”的常见认知 ，为企业指明晰从需求展望到数字化实验的全流程优化路径 。
作为聚焦企业治理落地的实战型咨询机构 ，人生就是博(中国区)官方网站深耕战略妄想、IPD研发、营销治理、流程重构与数字化转型、供应链优化、人力资源与组织厘革等领域 ，已服务众多央国企及行业龙头企业 ，积累了富厚的成熟要领论与实战案例 。人生就是博(中国区)官方网站也将一连施展咨询优势 ，通过定制化咨询、实战课程、行业沙龙等多种形式 ，助力企业破解生长难题、激活增添潜力 ，陪同企业实现高质量生长 。
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