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智能制造已成为新一轮工业革命的焦点与全球制造业生长的主要偏向，在经济全球化深入生长的今天，我国企业面临的竞争情形也逐渐由地区性的、天下性的过渡到全球性的规模。我国企业不但要与海内主导企业竞争，并且要与国际上跨国公司较量。英国供应链治理专家马丁·克里斯托弗提出：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。”
那么，怎样通过改善供应链来提升企业的焦点竞争力，抢占智能经济生长新机缘，引领和推动新一轮工业革命走向热潮呢？
9月22日，由东莞市中小企业增进生长会主理、人生就是博(中国区)官方网站维赢供应链治理有限公司协办的企业焦点竞争力提升专题培训在东莞举行。人生就是博(中国区)官方网站咨询集团高级副总裁、维赢供应链公司副总司理殷伟先生以《智能制造情形下，制造型企业焦点竞争力提升》为主题对参会学员举行了培训，内容涉及企业的战略到执行、企业治理与治理、流程信息化在企业治理中的作用、制造业企业治理历程中的常见问题、供应链营业、妄想和采购系统的建设要领和焦点要点等方面。
凭证加入学员的特点，殷伟先生重点先容了供应链焦点�？橹卫硪兀和搿⒉晒骸⑽：澳诳�。制造业供应链治理的焦点战略：“前端防杂、中心治乱、后端整合”。前端防杂即推动设计优化，强化产品治理和标准化设计，降低重漂后驱动的本钱，增添供应链的规模效益；中心治乱即改善供应链妄想，控制库存，有用平衡需求与供应，提高客户知足度，同时降低库存；后端整合即笔直整合供应商资源，通过提升供应链治理能力从市场获取优质供应资源。通过供应链妄想作为公司运营的焦点指挥棒，建设适合营业模式的交付和供应模式。
采购支持公司的利润，由于杠杆效应，采购本钱降低，对公司整体利润的孝顺提升很快。但现在许多企业的采购都面临诸多问题：采购及供应链的主要性没有获得认可、采购没有被充分授权、公司决议层没有采购治理职员，无法对公司的运作爆发应有的影响、采购司理的级别低于供应商敌手等问题，没有充分验展采购作为企业焦点竞争力的作用。采购的目的是凭证公司谋划战略及公司授权，认真对公司所有需付款的采购营业举行集中认证，治理和推行，确保公司获得采购竞争优势。
最后，殷伟先生提到危害治理的主要性及内控要素与营业的关系。流动性永远不会消逝，企业怎样治理波动性则将是能否成绩卓越绩效的要害性差别因素。研究显示，只有10%的生产商建有完善的系统和流程来应对这些危害，他们的盈利比竞争敌手横跨75%。
会后，学员们纷纷体现受益匪浅。通过这次培训运动，对供应链治理的认知越发深刻，并团结自己企业的现实问题与嘉宾举行了深层探讨。
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