万华化学集团股份有限公司（简称“万华化学”），前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，建设于1998年12月20日，2001年1月5日上市（股票代码600309）。万华化学（宁波）有限公司（简称万华宁波），前身为宁波万华聚氨酯有限公司，建设于2006年2月27日，于2013年8月正式更名为万华化学（宁波）有限公司，是万华工业园（宁波）焦点企业，是万华化学集团股份有限公司控股子公司。万华是我国唯逐一家拥有成熟MDI制造手艺及自主知识产权的公司，其生产手艺由万华化学经由多年艰辛手艺攻关开发乐成，使中国成为继德、美、日后天下上第四个拥有该手艺的国家。年产20万吨大规模MDI生产手艺开发及工业化2007年获得“国家科技前进一等奖”。

万华宁波在高速生长的同时也面临许多疑心和难题：跨部分流程开展难题、治理效率遭遇瓶颈、装备预防与展望性维修缺乏导致的装备综合效率低、装备治理部分与装置的职责不清导致推诿责任、手艺开发与治理部分对接装置部分的手艺支持缺乏、大横班矩阵式治理缺乏履历、应急治理系统运行不畅、园区关联企业协调难题等问题,这些问题若是找不到解决的要领,会极大地损害运营效率的提升与多基地、国际化的实验,进而影响在市场竞争中的领先职位,而纯粹依赖自身的探索,一直处于“头痛医头,脚痛医脚”的逆境中,找不到合适的解决要领。本次项目主要是针对生产运行和装备治理两大营业模块举行流程优化梳理。

人生就是博(中国区)官方网站项目组通过五个月的时间，与万华化学的小组成员一起就流程举行了梳理，主要内容包括：

●建设清晰的整个公司的价值链和营业架构，使整个公司的组织、资源设置能够形成清晰的链条；

●建设集成化的公司流程，买通各营业之间的部分墙，改善跨部分的流程接口；重点是生产运营和基于装备的端到端流程；

●通过营业流程的优化，改善治理效率，特殊是将授权、内控、危害治理等等落脚到流程的节点中去，使整体效率最大化；

●建设一套权衡公司流程的绩效标准，用量化的数据举行有用权衡，并真正意义上能够成为行业标杆；

●建设一套自我驱动一直提升的工具和要领，以评估自我营业生长的状态，找出改善的领域和空间；

●建设流程治理的可一连机制，引入跨行业的标杆，建设一套在全行业领先的流程手艺、标准和要领论。

●削弱了部分墙,提升了组织效率;

●起源建设了流程绩效系统; 

●建设了流程的造血机制,作育了一批流程专家; 

●增强了“客户”意识,完成流程文化的起源建设;   

●实现了QHSE多系统融合;   

●人均效益提升13%;

●装备综合效率提升7.8%;

●大修时间镌汰1周;

●妄想准确性提高13.2%;

●交货实时率提升12.3%;

●作育了20多名士程专家;