导读：人生就是博(中国区)官方网站商学院反懦弱系列前两节课程深度分享了华为反懦弱生长史和怎样打造企业反懦弱组织
，本次课程则从企业和企业家的视角出发
，谈谈企业在疫情之下的危急认知与应对战略。

本次课程
，我们约请来了企业高管专家代表、原华为某产品线MKT部长
，现任某上市公司副总裁、营销总司理——陈玮来为我们谈一谈企业的危急认知与应对。

今年的疫情打乱了企业正常谋划的头脑
，在新年伊始便给许多准备大展宏图的企业当头一棒
，企业把各方面的危害彻底袒露出来
，被强行拽进了一次极限生涯磨练。丘吉尔一经讲过：“不要容易铺张一场好的危急！”那么企业和企业家们应该怎么做呢？

首先要坚持苏醒
，准确的认知疫情
，捉住危急中的机缘。

关于企业而言
，现阶段正是要抓紧恢复正常生产秩序的要害时期
，谁能抢到人
，谁行动快
，疫情事后的营业鲤鱼打挺就会做得更漂亮。企业的乐成要向内求
，往往需要在生长偏向、节奏、力道和危害这四点上掌握
，每一次乐成的刷新都是危急触发的
，因其中国企业家需要坚定信心
，掌握住疫情背后的时机。

其次
，看看怎样应对危急
，我们把应对危急总结为四大发明
，三大纪律
，八项注重。

通过对自我认知的深刻审阅
，企业和企业家要起劲做到稳固军心
，建设应急小组
，时刻坚持战斗状态
，做好客户包管
，审阅谋划妄想
，一直优化
，做好增效等方面。

企业难免会履历风波
，反懦弱就是要提升企业治理的刚性（企业文化和焦点竞争力）、韧性（财务康健度、营商情形和工业生态链的整合）和无邪性（动态驾驭的治理能力）。疫情阶段性停摆了企业
，但停摆不了企业家恒久一连的进取之心
，只要肯起劲
，步伐总比难题多。机缘总是留给有准备的人
，冬天是用来镌汰竞争敌手的
，转危为机是优异企业和企业家奇异的秘闻！