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5月31日-6月1日，人生就是博(中国区)官方网站商学院【人力资源官训战营】于杭州圆满竣事。
人生就是博(中国区)官方网站商学院人力资源专家庞先生针对识别组织能力差别、干部与人才盘货技巧、人才招聘治理战略、增量绩效与激励计划设计战略等方面举行了详细解说，通过现场钻研与实战演练，全方位提升HRBP在组织中的影响力，有用推动组织生长与厘革。
Part.01
人力资源有用妄想的基础
1、调研访谈与诊断
2、提升战略妄想质量
3、匹配战略的组织能力提升
怎样实现资源有用设置 ？
干部盘货：责任效果+能力+素质
干部盘货：团结谋划效果识别不堪任干部（胜任、及格、不堪任、待视察）
组织与人才的双向盘货：
从营业战略出发，遵照从战略 - 组织 - 干部的基本逻辑，预计战略周期内的差别序列、差别层级的干部总量需求
HR组织厘革
随着营业模式转变、庞洪水平提高，HR的运作模式也需要转变，聚焦战略和营业需求设计HR解决计划。
新模式下，对HR内部相同与协作要求更高，需要一个结构化框架，反应企业商业模式及营业特点，便于形成统一语言和熟悉，即流程框架 ————
Part.02
专家看法
不要妄想招聘全才。
大河有水，小河满，先到团队，后到小我私家。
企业战略偏向确定之后，人才就是决议因素。
寻找根因要害原则：向内归因，要害少数
Part.03
标杆参访
走进——圣奥科技股份有限公司
企业参访环节，人生就是博(中国区)官方网站商学院同砚员们走进海内办公家具龙头企业——圣奥科技股份有限公司。
圣奥，建设于1991年，致力于为全球用户提供康健�；ぁ⑻窬仓悄艿陌旃逃每占湔褰饩黾苹�。
走进圣奥科创园展厅，明确了圣奥集团的历史沿革、焦点价值观以及各个工业板块的生长成绩。在构建可一连办公场合、作育职场人习惯可一连办公新方法这一议题上，圣奥作为办公家具行业领军者，展现了其对可一连理念的深刻明确与起劲践行。
人生就是博(中国区)官方网站助力中国企业“以厘革 谋未来”！
