首席采购官CPO训战营 | 修建清静可靠，且有竞争力的康健工业链

2023/7/5 17:44:50

人生就是博(中国区)官方网站商学院为期两天的“首席采购官CPO训战营”课程在深圳圆满竣事。

学员有来自于行业头部企业的飞鹤、九牧王、喜之郎、华大基因、亚辉龙、信立泰、赛美特、大角鹿瓷砖、白云电器等公司，尚有来自于华为焦点供应商如华阳通达、汇聚科技等。

本次训战营包括“做强采购，支持企业焦点竞争力”六大�？槟谌荩褐厮懿晒憾ㄎ�，构建周全增值的采购竞争优势；以综合本钱优势为目的，驱动营业型降本增效；自动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性；采购组织运作，把采购能力建设在组织上；采购治理系统支持流程精练高效；提升内控治理，包管效益与企业清静。

人生就是博(中国区)官方网站商学院战略采购专家王先生与赵先生通过案例、小组钻研辅助教学，资助企业治理者走出采购困局，重新熟悉采购的价值定位；对标天下级采购实践，施展专业向导力，引领战略型采购转型；从幕后走向台前，转变采购定位，实现采购3.0时代的周全增值目的。

1、重塑采购定位，构建周全增值的采购竞争优势
人生就是博(中国区)官方网站战略采购&采购数字化转型专家王先生从采购困局出发，让学员们重新熟悉采购的价值定位，用标杆参考团结视频故事的方法，阐释了“战略型采购的头脑转变是施展采购价值的主要问题”。

首席采购官CPO应着重关注五个结构性重点：采购战略与落实、高绩效团队建设、流程/运营/IT建设/危害治理与供应链一连包管、建设阳光采购，来支持公司的竞争战略。
小组讨论环节，学员们就“采购关于公司施展了哪些价值”举行讨论。信立泰、大角鹿等企业分享了各自企业的案例与履历。

2、以综合本钱优势为目的，驱动营业型降本增效
本�？橥跸壬饕云防嗖晒褐卫碛牍┯ι讨卫砹礁鑫侍饩傩刑教�。品类治理是所有采购营业的主线，针对性地对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和治理，制订合理采购战略，实现品类价值。

供应商治理环节，王先生资助学员走出了供应商治理的理念误区，并叙述了怎样做好供应商治理，通过更普遍的战略采购治理行为，增进公司市场竞争力的提升。

3、自动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性
突破采购被动魔咒，从应付到掌控，自动型采购运作需要采购早期介入研发，构建优质采购DNA；采购早期介入市场，构建解决计划销售的竞争力；自动营业运作；以及自动举行危害治理。

4、采购组织运作，把采购能力建设在组织上
第二天的课程，赵先生从采购焦点价值观、营业流程、基本运作战略，将采购整合入整个营业流程，构建全新价值链。同时，赵先生还提出了对采购专业职员角色的分工、能力要求、提升妄想、危害治理等一系列问题。
5、采购治理系统支持流程精练高效
本�？橹氐阍谟诠菇ǘ说蕉说牟晒河盗鞒桃约霸跹诹鞒讨猩柚靡τ悼刂频�。设计采购决议组织，实现整体决议、分层授权，设计采购执行团队组织，基于采购营业流程框架，构建IT系统，确保团队分工有用协作。

6、提升内控治理，包管效益与企业清静
在最后部分，赵先生强调了内控治理的主要性。“内控就像企业红绿灯，没有人希望受到它的限制，但没有红绿灯，整个企业将可能陷入一片杂乱。”以华为内部控制框架及运作系统为例，详解了采购内部控制系统的焦点逻辑、流程及责任系统建设。借鉴企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购。
在先心理论与实战的指导下，两天一夜的学习指导启发学员走出采购困局，时刻坚持对市场情形的敏感，自动出击，提升企业焦点竞争力，打造康健工业链。