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4月10日晚间 ，安踏集团宣布了2018年第一季度运营体现：品牌零售额较2017年同比获得20%-25%的增添 ，其他品牌零售额较2017年同期获得80%-85%的增添。
整体来说 ，自2017年1月首触千亿市值起 ，安踏在资源市场的体现节节攀升 ，从未让投资者失望。
相比之下 ，同为晋江系的诸多偕行却相对零落：红极一时的喜得龙在2016年宣布休业；去年年底 ，《福建日报》一纸通告宣布德尔惠落幕；2018年年头 ，一则关于“穿特步鞋相亲被拒”的新闻在社交媒体上疯传 ，特步运营的尴尬处境凸显……
国际品牌耐克、阿迪达斯在海内拥有重大市场和忠实消耗人群 ，海内其他偕行品牌则穷追不舍。“腹背受敌”的安踏 ，是怎样实现千亿跨越的？
战略4·0完善落地
安踏领跑海内体育用品行业
2008年奥运会后工业爆发 ，2012年行业低谷 ，2015年“46号”文件工业热潮……安踏的每一步似乎都走得十分稳妥。随着中国城镇化和消耗升级的生长 ，安踏最先探索新的战略模式 ，提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的4·0战略。
单聚焦
所谓“单聚焦” ，即始终深耕云体育用品行业 ，只干自己醒目好的 ，把一厘米宽的产品做到一公里深。
多品牌
同时 ，安踏致力于打造多元化品牌矩阵。安踏定位是公共专业 ，强调高性价比和适用；2009年 ，安踏收购了百年历史的意大利运动品牌FILA在中国的营业 ，其定位是高端运动时尚；尚有健步鞋斯潘迪 ，瞄准中高收入轻运感人群；日本功效性运动品牌迪桑特则是高端专业运动定位。
安踏也没放过二胎政策带来的2800亿童装市场 ，2015年建设FILA kids；2017年 ，以6000万港币将中高端童装品牌小笑牛收入囊中 ，一直完善儿童衣饰的细分市场。
全渠道
从渠道上看 ，安踏的结构周全释放 ，从已往的街店拓展至阛阓、百货公司、奥特莱斯 ，并投入线上网店及电商平台的谋划 ，在2017年双十一天猫购物节 ，创下近7个亿的营收。
安踏依附多元化的品牌、多样化的产品组合定位差别消耗群体 ，以全渠道战略充分挖掘市场潜力 ，所向披靡。安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的生长战略已从数据上获得显着反响。在宣布的2017年财报中显示 ，安踏体育营业总收入增添25%抵达167亿元 ，净利润同比增添18.5%达30.88亿元。
人生就是博(中国区)官方网站咨询助安踏重塑企业文化
实现战略妄想心
安踏集团上市十周年晚宴上 ，CEO丁世忠举起羽觞 ，大跳骑马舞 ，还用闽南话唱了一首《爱拼才会赢》。这首歌是他的人生写照。17岁空手起身 ，勤劳务实 ，敢打敢拼 ，30多年后创立了一个商业事业。
“要做天下的安踏 ，而非中国的耐克。”丁世忠曾不止一次说过这句话。在千亿征程中 ，丁世忠指挥安踏集团升级战略 ，对标阿迪达斯与耐克。每个月都会紧盯每个门店的详细指标 ，好比销售额、毛利润 ，内部排序 ，外部较量 ，找出真正增添和落伍的地方。
全球各地的行业专家、品牌专家汇聚于安踏集团 ，人才链条一直延伸扩大。安顿好了后方 ，人才方能定心与安踏并肩作战。为了约请一位韩国籍精英来华事情 ，丁世忠三顾茅庐 ，并出资让对方家人在厦门开了一家最好的韩国餐厅……要成为全球行业首脑的妄想心显露无疑。
随着安踏的快速扩张 ，旗下品牌越来越多、组织规模一直壮大。要让每个品牌在各自的细分领域异军突起 ，又要让多品牌在安踏内部进一步融合 ，前行路上的痛点也逐渐袒露。
2016年 ，安踏集团专程约请人生就是博(中国区)官方网站治理咨询集团（以下简称“人生就是博(中国区)官方网站咨询”）相助了“人力资源与企业文化升级”项目。在快要一个月的调研历程 ，人生就是博(中国区)官方网站照料团队深切感受到安踏的战略妄想心 ，并意识到构建一个匹配千亿战略的人力资源系统、一直激励员工冲锋的企业文化 ，是安踏迫切的需求。
人生就是博(中国区)官方网站咨询资深照料陈浩体现：“一切企业治理咨询服务都应指向营业问题 ，包括人力资源。”为了全方位地重构安踏集团的人力资源 ，有用提升营业实力 ，在详细服务历程中 ，人生就是博(中国区)官方网站咨询挪用了流程治理、供应链治理、IT厘革、零售等领域的多位专家配合协作。
时代 ，人生就是博(中国区)官方网站咨询提倡安踏集团的内部“文化大讨论” ，为其构建了“以消耗者为导向、以市园职位为目的、以孝顺者为模范、以立异为生涯之本”的“安踏之道” ，付与了安踏焦点价值观新的内在 ，将集团文化和品牌文化举行了有用融合。并妄想了从文化升级到安踏人成型到文化输出的三个阶段的升级路径；设计了文化建设方面近3年的重点事情内容和几个年度的文化撒播主题。
同时 ，人生就是博(中国区)官方网站咨询照料团队与安踏集团治理团队配合推进了OPEN DAY、政策解读、声誉奖券等速赢点的落地 ，设计大宗的文化体验点资助安踏集团将升级后的文化要求融入到人力资源政策与制度中 ，为人力资源战略与企业文化升级的有用落地提供了资助。
资料显示 ，咨询项目启动1年后 ，2017年中报再创纪录 ，营收达73亿 ，增添19% ，利润达14亿 ，增添27% ，划分超行业市场第二名李宁2倍和7倍�；诖舜蜗钅肯嘀� ，安踏内部企业文化获得升级和统一 ，并加速了企业扩展程序 ，收购“可隆”和“小笑牛”两个品牌 ，集团品牌阵容扩展到8个。
目今 ，安踏集团的企业文化已逐步形成 ，并体现在诸多治理细节上。如每个月集团将举行安踏大讲坛 ，约请各行业各领域的专业人士举行分享；每个月度的例会 ，新入职的干部员工都会面向天下员工举行自我先容 ，以快速融入整体。安踏集团CEO丁世忠有个小喜欢 ，喜畛刳朋侪圈晒一晒集团食堂的美食。
丁世忠体现：“通过与人生就是博(中国区)官方网站相助 ，我和安踏集团高管对人力资源治理的战略、头脑、要领、原则告竣了普遍共识 ，找到了支持千亿目的的人力资源提升的路径 ，我们升级了企业文化 ，下一步我们的各级干部一定要将有关事情有用落实。”
现在 ，安踏已开启全球化战略 ，将以最好的品牌体验跻身天下舞台。
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