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飞鹤始建于1962年，从丹顶鹤家乡齐齐哈尔起步，是中国最早的奶粉企业之一。2019年11月中国飞鹤港股上市，成为港交所历史上首发市值最大的乳品企业，创立了中国奶粉品牌的传奇。
飞鹤乳业现在海内高端奶粉市场份额领域占比排名前线，处于迅速生长阶段，并已最先向国际化目的结构，在加拿大等设有工厂，并在大康健等围绕人类康健领域睁开多种营业。
零售处于一个需求多元化、客户差别化、服务个性化日趋显著的时代，怎样塑造并坚持企业竞争优势，取决于怎样能“精准捕获需求，快速知足客户，一连创立价值”。未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链的竞争。
飞鹤正处于快速扩张的阶段，年增50亿的快速生长使其短短几年成为行业领军企业。放眼未来，怎样蓄能企业生长引擎，拥抱数字化转型，将成为决议飞鹤未来走向的要害因素。这要求供应链治理必需要成为企业的焦点竞争力之一，能为市场扩张、服务消耗者以及价值创立提供焦点包管，并支持公司400亿至1000亿战略目的的实现。
思量飞鹤供应链治理战略要求及能力现状，人生就是博(中国区)官方网站以为飞鹤供应链治理的未来生长应先实现治理系统的标准化和信息化，在此基础上着重于优先生长重点产品供应链治理营业的能力，在能力具备的基础上再稳步推进供应链治理笼罩规模。
l 打造“1+6+3”供应链系统，即以“一个管控模式、六个焦点营业、三个支持要素”为焦点能力的供应链系统。
l 打造以“组织+流程+绩效”组成的飞鹤供应链三位一体管控模式。
l 明确供应链整体未来3-5年妄想偏向和主要生长路径、供应链流程的三级清单。
l 优化供应链妄想、采购与整体营业运作系统，为飞鹤打造未来知足公司战略的供应链焦点竞争力打下坚实的基础。
l 升级采购职能定位，重塑采购战略路径 ；通过妄想系统和妄想战略建设，买通妄想与各营业部分的接口和规则，提升公司资源的协同性以及妄想指挥棒功效，提升客户交付服务水平和降低供应链本钱。
l 在妄想方面从0到1建设S&OP运作机制，实现恒久资源准备、中短期供需平衡，提升客户交付知足度、降低供应链运作本钱。在采购方面实现优化品类分类标准，强化采购战略机制 ；健全供应商分级治理机制，提升全生命周期治理颗粒度。
l 明确订差别化的单治理流程及规则，实现面向客户的端到端的订单治理，提升客户知足度。
l 基于公司战略和营业需求，建设岗位职责和妄想1-4级任职资格标准，买通妄想职业生长通道，牵引妄想职员自我提升，提升妄想组织人才梯队能力和组织绩效。
l 助力数字化转型� ；谟盗鞒瘫曜蓟�，为流程IT化及数据质量化夯实了基础。
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