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水发能源集团有限公司

客户简介

水发能源集团有限公司建设于2017年7月 ,是水发集团专注清洁能源主业的一级平台公司。建设三年来 ,乐成并购香港主板上市公司兴业太阳能(更名水发兴业能源 00750.HK)、香港创业板上市公司兴业新质料(08073.HK)和一大批综合能源项目 ,顺势挺进国际资源蓝海 ,构建形成清洁能源、绿色修建、新型质料三大战略新兴工业 ,成为幕墙市场天下第九、智能调光膜市场占有率天下第一、光伏电站装机规模山东第二的行业引领者。



项目配景

集团瞄准建成一家业内领先的大型综合能源使用上市公司 ,统筹水发集团清洁能源资产和上市公司综合能源工业结构 ,以上市公司为主体和前端 ,建设项目信息共享、手艺团队共建、融资渠道共通的事情机制 ,开发海内国际两个市场两种资源 ,着力打造生长空间高度集聚、上下游细密协同、 供应链集约高效的战略新兴工业链集群 ,构建拥有焦点手艺优势、市场竞争优势的高质量生长新名堂 ,实现从纯粹的项目投资者向工业组织者、资源运作者转型升级。

项目历程

外部情形的转变和新的战略目的简直立 ,不但需要资源扩张和规模扩大 ,更需要提升治理水平 ,增强流程和内部控制系统建设 ,提防内外种种危害 ,实现可一连生长。

人生就是博(中国区)官方网站以为 ,水发能源集团目今的流程治理成熟度还处于“不稳固级” ,本次项目的焦点目的之一 ,推动了建设起端到端的流程系统 ,公司的流程治理水准提升到更上一个品级


水发.png

实验效果

建设集团管控系统

l   通过集团管控的偏向和组织功效简直立 ,更好地施展集团的规模效应、协同效应优势。

建设端到端流程系统 ,提升流程治理水平

l   突破部分墙 ,实现端到端的流程意会。通过对价值链的研究、对流程框架的梳理 ,流程从审批流向营业流转变 ,员工对流程明确更深入;

l   标准化 ,统一化 ,简化整个流程系统 ,营业类流程基本做到统一、标准。流程建设了固化最佳的实践 ,降低对人的依赖。

l   把危害内嵌入流程 ,为营业保驾护航。增强内部控制系统建设 ,提防内外种种危害 ,实现可一连生长。



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