浙江正特股份有限公司(股票代码:001238)建设于1996年,二十余年来专注于户外休闲家具及用品的研发、生产与销售。主营遮阳制品(遮阳篷、遮阳�。┯牖庑菹屑揖撸ɑ饧揖摺⒊栉镂荨⒘郎褂镁叩龋┝酱笙盗�,产品普遍应用于私人庭院、旅馆、海滩、公园等场景,致力于为全球用户打造时尚、恬静、康健的户外生涯方法。
依附一连产品立异与严苛品质管控,正特股份已成为海内户外休闲家具品类齐全的头部制造企业,乐成进入沃尔玛、好市多等国际大型连锁零售商供应链系统,成为中国制造在户外休闲生涯领域的一张闪亮手刺。
正特股份在行业内已形成扎实的产品与手艺优势,并怀揣“成为中国品牌向导者,打造百年品牌”的久远愿景,但在从制造型企业向品牌化集团转型的历程中,企业内部袒露出一系列系统性难题:
战略偏向与路径模糊:公司虽有久远妄想,但缺乏明确的阶段性战略目的、实验路径以及资源设置妄想,各营业单位行动缺乏协同焦点,难以形成协力。
组织架构与战略脱节:现有的组织模式仍以生产制造为焦点,无法适配多品牌、多市场、全渠道的未来生长结构,跨部分协作效率低下,阻碍营业推进。
营销系统职能疏散:外洋市场拓展主要依赖古板商业模式,总部营销职能薄弱,市场洞察、品牌运营与销售赋能系统尚未系统搭建,难以知足品牌化生长需求。
人才机制未能支持战略:薪酬激励、绩效治理与人才作育机制尚停留在基础事务层面,无法有用激励员工追求高绩效,难以引发组织活力与创立力。
文化理念未深入人心:企业文化虽已起源成型,但未能深度融入一样平常治理与员工行为,中高层对企业文化的共识与执行力有待进一步增强。
为突破增添瓶颈、系统构建品牌化运营与全球化扩张能力,正特股份携手人生就是博(中国区)官方网站咨询启动全价值链治理升级项目,笼罩战略、组织、营销、人力、文化五大焦点�?�。
人生就是博(中国区)官方网站为正特股份量身打造 “战略 — 组织 — 运营” 一体化全价值链解决计划,系统性推进厘革落地:
战略妄想与路径设计:全心制订清晰的三年战略妄想,明确各阶段生长目的、要害行动以及资源投入重点,为企业生长绘制精准蹊径图。
组织架构与营销系统重构:基于战略与价值链深入剖析,优化集团化组织架构,重塑总部与外洋营销系统,清晰界定职能界面与协同机制,提升组织协同效率。
人力资源机制升级:设计与营业战略高度匹配的薪酬激励与绩效治理系统,增强人才梯队建设,充分引发组织活力,为企业生长提供坚实人才包管。
企业文化落地推进:提炼文化焦点理念,并通过系列共识事情坊、文化讲坛以及攻坚运动,推动文化理念切实转化为员工行为,增强企业凝聚力。
战略与组织效能显著提升:中高层告竣高度战略共识,文化认同与组织气氛显着改善,跨部分协同越发顺畅;妄想与采购流程优化,订单交付能力大幅增强;
营销系统实现标准化升级:总部营销治理职能强化,外洋市场拓展系统成型,销售职员专业能力显著提升,市场剖析工具周全落地,助力 2021 年业绩实现翻倍增添;
人才与管控系统趋于完善:建设规范化集团化管控架构,明确部分职责与体例;优化激励机制显著引发营销团队活力,绩效系统有用承接战略、强化历程治理,整体执行协力大幅提升;
谋划韧性与团队战斗力增强:在外部商业情形重大波动的配景下,2019 年公司仍实现业绩稳中有升,团队信心与市场竞争力一连强化。
上一篇:水发能源集团有限公司
下一篇:麒麟啤酒(珠海)有限公司