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浙江正特股份有限公司建设于1996年 ，公司自设立以来 ，一直从事户外休闲家具及用品的研发、生产、销售、服务。现拥有遮阳制品、户外休闲家具两大产品系列 ，其中遮阳制品主要包括遮阳篷和遮阳伞 ，户外休闲家具主要包括户外家具、宠物屋、晾晒用具。产品主要用于私人庭院、露台及餐馆、旅馆、海滩、公园等户外休闲场合 ，以营造时尚、恬静、康健的户外休闲情形。
经由20余年的生长 ，公司已成为海内户外休闲家具及用品产品品种最齐全的厂商之一。公司依附产品设计能力和产品品质优势进入了沃尔玛、好市多、正特屋等国际大型连锁超市的供应商系统。
浙江正特股份有限公司（以下简介“正特股份”）作为中国户外休闲家居的领先企业 ，手艺立异优势竞争力突出。在正特股份迈向“中国品牌向导者 ，打造百年品牌”目的的生长历程中 ，缺失的清晰的生长战略和实现路径与组织能力 ，已成为制约正特股份治理能力升级的瓶颈。
在生长历程中 ，正特股份意识到战略的主要性 ，需要厘清战略偏向 ，找准定位 ，并将人力资源和营销系统与战略匹配 ，买通战略实验路径。
正特股份项目为全价值链解决计划项目 ，笼罩了战略、市场、供应链、组织、人力资源和企业文化等各个�？�。
项目首先梳理出三年战略妄想 ，并基于战略对组织与营销的要求、以及企业价值链剖析 ，优化正特股份组织架构和营销系统优化。
治理提升与文化建设
l 厘清未来谋划治理思绪 ，企业文化焦点理念越创造确 ，并且获得中高层干部的普遍认同；
l 企业整体组织气氛较之前有了显着改善 ，中高层干部事情越发协调一致。并通过文化讲谈、营业攻坚等运动将企业文化焦点理念逐步落地；
l 妄想治理、采购流程获得了优化 ，提升了交付力。
营销系统升级落地越发有用
l 明确了应该怎样提升总部营销团队的治理能力和职能施展。对销售职员开展营销手艺赋能 ，营销职员的能力获得极大改善；
l 明确了外洋市场营销系统包括的�？椤⒛谌莺鸵�；有了较量清晰的事情界面 ，有利于外洋团队和总部团队的配合；
l 有了较量清晰、明晰的市场剖析洞察工具支持；在2021年实现了业绩翻倍的目的。
组织与人力资源能力提升
l 基于多营业板块的谋划现状和未来生长目的 ，设定了集团化的组织架构�；诩壑盗础⒂导芄埂⒂倒πУ钠饰� ，明确了部分及岗位职责及体例。
l 基于企业所处的行业特征及未来的人才需求 ，明确了薪酬的水平战略、组合战略、结构战略 ，以及营销团队的激励计划 ，引发员工起劲性。
l 建设基于组织绩效的绩效治理系统 ，设计从目的制订、绩效向导、绩效评价、绩效相同为主流程的绩效治理系统 ，增进战略目的的告竣；
项目实验后有用激活了各层级干部和焦点员工 ，团队对2019年业绩更有信心 ，虽受商业战影响 ，但公司2019年业绩稳中有升。
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