集成供应链(ISC)解决了,公司的治理问题基本上就所有解决了。
——任正非
从工业革命到数字化转型
从简单闭塞到万物互通互联
经济增添奔流不息
供应链生长日新月异
全球星罗棋布的企业中
若要选其一
研究其供应链的生长史
则非华为莫属
一步步搭建组织
一点点精简流程
一次次更新系统
从简单电信网络装备供应商
生长至面向客户市场的手机制造商
到乐成实现集成化的2B/2C/2G营业整合
以SCOR模子为框架
ISC集成供应链厘革在华为取得效果
先僵化,后固化,再优化
打胜战,破纪录,创丰收
华为
一夜间成为众多企业的模拟工具
华为不可复刻
乐成难以模拟
但履历值得借鉴
弯路就可以阻止
我们不奔赴神话
直面问题,剖析问题,解决问题
生长才华生生不息
华为的乐成有其特殊性,更有其普遍意义,要害在于认清其背后真正适用的使用场景。人生就是博(中国区)官方网站商学院携手华为集成供应链ISC厘革专家、前华为采购专家团焦点成员、天下500强亚太区CIO团结打造“集成供应链训战营”果真课,11月26-28日将在深圳举行三天两夜陶醉式学习,深入探讨集成供应链ISC系统。
01
完整的课程系统,从履历到落地
1. 退全球化浪潮下,全球供应链名堂重塑的新挑战
2. 中美商业手艺战下,中国“无美供应链”打造的新要求、新趋势
3.内外双循环新经济体的命题下,对中国企业供应能力的新激活
4. 新情形下供应链的新界说
1. 华为ISC厘革历程分享
2. 新情形下,企业打造集成供应链的新思索
3. 企业集成供应链解决计划之妄想与展望篇
■ 可执行的销售展望
■ 产销协调&需求确定
■ 供应商协同
4. 企业集成供应链解决计划之采购与供应商治理篇
■ 品类治理及采购策划
■ 供应商治理及战略供应商培育
■ 采购本钱治理及采购谈判
1. 从集成供应链的组织、系统、品牌、人力等看数字化转型的实质
2. 贯串企业前、中、后端的企业数字化妄想之路
3. 供应链数字化蓝图与实战案例
02
陶醉式学习,让您满载而归
三天两夜陶醉式学习
带着问题来,带着计划走。以解决现实营业问题为起点,导师向导学员现场钻研,输出可落地实验的解决计划。
一个对标评估模子
对标最佳实践,运用《供应链治理成熟度评估模子》,评估供应链治理水平,找到差别,确定刷新点。
五个对标讨论主题
围绕产销研,供应商,以及采购策划、品类治理、整天职析深入探讨。
多个实战案例分享
课程设计涵盖标杆企业差别阶段供应链厘革案例。提供现实操作要领与工具,通过运用参训公司的详细数据举行模拟实战,使学员起源掌握集成供应链降本增效的要领原理,实现学以致用。
03
机不可失,连忙报名
扫码报名,即享优惠
04
顶级讲师团,倾囊相授
05
往期精彩片断
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