1. 退全球化浪潮下，全球供应链名堂重塑的新挑战
2. 中美商业手艺战下，中国“无美供应链”打造的新要求、新趋势
3.内外双循环新经济体的命题下，对中国企业供应能力的新激活

4. 新情形下供应链的新界说

1. 华为ISC厘革历程分享
2. 新情形下，企业打造集成供应链的新思索
3. 企业集成供应链解决计划之妄想与展望篇
 ■ 可执行的销售展望
 ■ 产销协调&需求确定
 ■ 供应商协同
4. 企业集成供应链解决计划之采购与供应商治理篇
 ■ 品类治理及采购策划
 ■ 供应商治理及战略供应商培育
 ■ 采购本钱治理及采购谈判

1. 从集成供应链的组织、系统、品牌、人力等看数字化转型的实质
2. 贯串企业前、中、后端的企业数字化妄想之路
3. 供应链数字化蓝图与实战案例

带着问题来，带着计划走
。以解决现实营业问题为起点，导师向导学员现场钻研，输出可落地实验的解决计划
。

对标最佳实践，运用《供应链治理成熟度评估模子》，评估供应链治理水平，找到差别，确定刷新点
。

围绕产销研，供应商，以及采购策划、品类治理、整天职析深入探讨
。

课程设计涵盖标杆企业差别阶段供应链厘革案例
。提供现实操作要领与工具，通过运用参训公司的详细数据举行模拟实战，使学员起源掌握集成供应链降本增效的要领原理，实现学以致用
。

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