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受疫情影响，全球营商情形普遍恶化，加之国际商业争端旷日长期，海内外生长时势重大多变，中国企业的生长面临着比以往更难展望的危害和挑战。国际市场开拓受阻，海内需求遭遇攻击，营业增添缓慢，中国企业生长路在何方？
令人欣慰的是，许多优异的中国企业依赖顽强的生涯意志和自动厘革的毅力刻意，已经在重大多变的经济情形中求得生长生气，逆风增添，取得可喜的效果。
纵观这些在逆境中以厘革营生长的企业，我们发明他们无一不是兢兢业业、脚扎实地的企业，他们能够实现逆风增添的要害缘故原由在于，正视�；�，自动厘革，科学而迅速地应对市场转变，从而制订强而有力的增添战略。
01
独家课程设计，打造营销铁军
课程1 以可一连增添为目的的营销妄想与增添路径剖析
1.重新界说营销
■ 后疫情时代下，有用增添是解决企业活下去的基础要素
■ 华为治理厘革的三个阶段：营销应作为一种市场增添战略，成为公司营业增添的焦点引擎
2.怎样明确营销以及营销的实质
■ 营销理论的演进生长历程
■ 战略营销导向的转变
■ 营销1.0~4.0的特征及比照
■ 营销战略的看法
■ 透过表象看营销的实质
3.新时代需重构营销战略
■ 营销需要重构，从战略上重构，正如CGO对CMO的重构
■ 营销需要重构，重构后的CGO会真正以营销为焦点，全景妄想公司营业的增添
4.企业增添路径图剖析
■ 企业增添路径地图Roadmap
■ 企业二十四个增添路径
■ 企业八大增添偏向
5.市场妄想与洞察
■ 基于四个层面为企业实现增上举行有用结构
■ 通过“五看”模子举行市场剖析，审阅并调解战略“定位”
■ 通过市场妄想挖掘时机点，通过项目策划治理时机点
课程2 建设支持营业一连增添的LTC流程与铁三角协同组织
1.铁三角组织厘革
■ 铁三角厘革的因由和底层逻辑
■ 解读多个平面铁三角的组织
■ 铁三角厘革带来的重大价值
2.铁三角和系统部的治理（群狼协同作战）
■ 谋划治理全历程的绩效共担和岗位职责
■ 审核关系和矩阵治理
■ 配合开拓客户关系、挖掘线索/锁定商机、 攻克项目、做好谋划和营业妄想、 服务好客户、建设好团队营销
3.LTC从线索到现金的全流程治理
■ LTC流程的内容
■ LTC与其他流程的协作关系
■ 多平面的铁三角怎样使用流程打胜仗，召唤炮火，指挥战斗
4.铁三角的人才素质和文化建设
■ 人才的“狼狈”组合
■ 系统部成为产出将军的摇篮
■ 铁三角的人才作育
■ “以客户为中心”团队作战的文化建设
02
课程特色
还原厘革历程
还原华为营销治理厘革历程，零距离感受华为三十多年屹立不倒，一连增添的“真相”。在实践履历中找差别、找问题、学要领、建系统。
实战履历导师
导师划分是华为全球作战的实践者、华为实战履历的赋能者，不但具有标杆企业的富厚实战履历，还能将乐成履历赋能至企业，实现完善落地实践。
解决问题导向
针对企业营销增添难题，手把手教学员打造“可吸收、可掌握、可落地、可变现”的营销增添系统，探索具有企业自身特色的营销打法。
精准授课+深度向导
标杆解说+现场提问+深度解答+钻研互动+学员演练+导师指正+收获总结
03
机不可失，连忙报名
温馨提醒：课程主要面向群体：企业认真人、营销VP、销售总监等企业焦点高层
04
顶级讲师团，倾囊相授
讲师 梁牧
讲师 赵挺
05
精选客户评价
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